前几天我在一个网站运营俱乐部的群里发了关于Google 收购DoubleClick和dMarc的链接，并提了个问题，Google的下一步是什么?
其中，某君是这样回复的:
还是做好自己的事情的好
呵呵
天天盯着大公司
没有意义
做好自己网站的产品运营和服务是最重要的。
空瓶子(我的回复):
你说的也对.
看每个人不同的角色定位了,
关注大公司是拓展自己视野的课题
视野在很大程度上决定了你思维的广度
在我回答的时候我也不禁默默的问自己:有意义吗?（没有意义）
支持理由：
A、不过是多了件可以插几句的聊天话题；
B、关注这些话题需要付出时间和精力的成本；
C、不能从中得到学到什么经验和利益。
没有意义吗?（有意义）
支持理由：
A、有一定的战略高度的问题，可以交流和沟通中有机会得到灵感；
B、开阔视野和思维；
C、帮助树立更高的目标。
如果把这个问题作为一个辩论的题目,认为把时间和精力放在关注大公司的信息上没有意义,做好自己的事情最重要是正方;认为关注大公司信息有意义,在做好自己事情的同时也可以积极的拓展自己的视野和思维为反方.
从我的感觉来看,站在正方立场的人应该比较务实,更关心于微观层面的事情,角色多是公司雇员或一部分的创业者.反方的人比较注重从行业环境的观察,比较倾向于宏观层面的事情,角色多是公司决策层或创业者.（我不知道我的表达和逻辑有没有问题，先写为快了，如有谬误请原谅）
我发现这是一个很有趣的问题，并让我联想起曾经与我家人和朋友争辩过类似的问题：
以前我在家里喜欢看电视,尤其是看凤凰台的新闻资讯类的节目，我在家里,自然遥控器在我手里(笑),所以我家人（特别是我弟弟）就很有意见,问我：“天天看新闻,有用吗?”
我是怎么回答的我就忘记了（故意忘记的）
还有是,我有个朋友喜欢看参考消息,很关注政治和军事,我就问他：“你看这些不觉得会浪费时间吗?”
他的回答我一直记得很清楚：“因为我喜欢！”（有个性）
反思：现在的我们（所谓的IT界人士），每天都在接受海量的资讯信息。而我们的时间和精力是根本无法承载的，所以，对于信息的意义与信息的筛选、信息价值与信息的利用是一个我们值得认真探讨的课题.如果说把现在的我们面对无法承载的海量信息所产生的巨大损失是一个危机,那么,解决危机的办法是什么呢?如何进行信息意义的分析与信息的筛选?如何利用信息、挖掘信息的价值？
补充:
关于处理信息方面，我个人总结如下几点:
1、对接受信息的个性化、一站式定制（比如RSS订阅），根据自己的职业、兴趣等因素定制自己认为比较有意义有价值的信息，保证信息面的广度、数量和相关性。
2、尽量通过更方便快捷的工具查看订制信息（比如在网上通过抓虾，RSS阅读器）。
3、对信息进行细致的分类，对重要信息进行筛选（有些信息筛选可以利用圈子里面的博客进行，他们也许是比你有更多的时间进行海量信息的筛选）。
4、对重要信息进行个人研究分析，开阔思维和眼界，对某些可以借鉴的东西进行深入挖掘，进行一些实际的运用（信息价值的挖掘和运用）。
5、其他一些你认为重要或感兴趣的话题，发起或参与该话题的讨论，争取在这个过程中有实际的收获（在讨论的过程中认识志同道合的朋友同样是收获）
7 条评论
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Re:反思IT人士的信息危机
首先说辩论本身是一种不太好的思维方式。我们应鼓励平行思维。
其次要探讨的是关注大公司动向的目的，关注大公司动向的方法，关注大公司动向的收获。
其实人无完人，观点也不存在孰是孰非，正所谓横看成岭侧成峰，不同的角度看待问题有不同的看法。
我认为关注大公司的目的有两点，一，从服务的公司角度看，是了解互联网行业发展动态，规划自有产品；二，从个人成长角度看，是锻炼自己战略思维，开阔眼界。
关注大公司的方法呢有三种，一，公众媒体报道；二，个人网络；三，个人研究
但是需要严重注意的，有时候我们往往看到的只是表面，大公司的动向有时候并非报道那样，需要个人慎重甄别。
至于关注大公司的收获那就要看个人了，有时候我认为知道个内幕就好像看到八卦新闻一样爽，仅此而已。
Re:反思IT人士的信息危机
关于处理信息方面，我个人总结如下几点:
1、对接受信息的个性化、一站式定制（比如RSS订阅），根据自己的职业、兴趣等因素定制自己认为比较有意义有价值的信息，保证信息面的广度、数量和相关性。
2、尽量通过更方便快捷的工具查看订制信息（比如在网上通过抓虾，RSS阅读器）。
3、对信息进行细致的分类，对重要信息进行筛选（有些信息筛选可以利用圈子里面的博客进行，他们也许是比你有更多的时间进行海量信息的筛选）。
4、对重要信息进行个人研究分析，开阔思维和眼界，对某些可以借鉴的东西进行深入挖掘，进行一些实际的运用（信息价值的挖掘和运用）。
5、其他一些你认为重要或感兴趣的话题，发起或参与该话题的讨论，争取在这个过程中有实际的收获（在讨论的过程中认识志同道合的朋友同样是收获）
Re:反思IT人士的信息危机
我多了一门功课了，谢谢eric提到的”平行思维.”
并向大家推荐爱德华・德・波诺的《平行思维》这本书。
如果大家都看懂了这本书，这个世界将减少90%的争论！
Re:反思IT人士的信息危机
分析的很好，最近也在思考类似的话题，收到你的wealink链接了，就过来看了看：）
Re:反思IT人士的信息危机
谢谢你的光临。欢迎交流并期待你的分享！
Re:反思IT人士的信息危机
我想，创业者可以关注与自己做的事业有关系的大公司的做法并适度分析，这是领导者的洞见（VISION）能力，洞见能力的强弱决定的是方向是否正确，执行者的努力才能被最大程度地保证有效。完全不关注的说法肯定是错的，无理由地关注GOOGLE或是MS是“欠有意义”的。
Re:反思IT人士的信息危机
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