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	<title>小小空瓶子</title>
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	<description>分享与关注创业投资、市场营销、商业观察以及爱与生活等方面的内容和观点。</description>
	<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 14:36:24 +0000</pubDate>
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		<title>空瓶子创业分享-创业者的表达与表现之道</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jun 2007 18:27:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[创业与投资]]></category>

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		<description><![CDATA[空瓶子创业分享-创业者的表达与表现之道
&#160;
从一段之前我回复在2007之隐式互联网的评论说起：
&#160;
那天看了CCTV新闻会客厅邀请了上任联合国副秘书长陈健的访谈节目. 中间陈先生谈到东方与西方智慧的观点,大概的意思是西方文化背景下,你要学会并善于表达自己观点、表现自己的能力,争取自己的利益的意思. 而东方的智慧教会我们的是中庸之道,内敛,谦虚,沉默&#8230;. 
我个人是倾向于西方式的思想,虽然我本人其实并不能很好的表达自己的观点和表现自己的能力以及如何如何去争取利益。 这是一个很好的启示，表达真的非常的重要。 
1、&#160; 优秀的表达能力可以帮助你更顺利的组建团队和争取资源；
2、&#160; 学会简洁的表达，尤其是面对投资者；
3、&#160; 注重强化和发挥网络上的表达，比如通过博客、论坛、网站发表文章。
现在的创业，需要充分的资源作为后盾，而作为创业的你，要争取到资源，你必须用合适的语言表达，告诉你的准合作伙伴或投资人，你要做什么？你会怎么做？你需要什么？如果你能成功的得到认同和理解，争取到他们的支持和参与，在创业资源的准备上，你就已经打了一个漂亮的一役。而在今后的创业路上，良好的表达能帮助你更好的和团队沟通，和客户沟通，你也可以因为你良好的表达获得强大的人脉关系资源。
&#160;
接着再说说表现，会表达的人基本上也善于表现自己，“表现”在我的理解里是一种向他人证明自己能力和价值的意识，说通俗点就是一种推销。
对于创业者，不管是在创业准备阶段还是在创业路上，都一定是一个“表现”的过程，一个表现创业项目前景、价值以及创业团队的过程。这个表现除了语言和文字，更应该用你和你的创业团队用执行力用行动去表现。
&#160;
PS：创业者的表达与表现之道就是恰如其分四个字。不管是西方式还是东方式的思想,表达和表现一样是有道的,关键在于你的理解和运用.
]]></description>
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		<item>
		<title>空瓶子创业分享-80后应该负重致远</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/52</link>
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		<pubDate>Tue, 26 Jun 2007 17:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[创业与投资]]></category>

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		<description><![CDATA[空瓶子创业分享-80后应该负重致远
&#160;
80后创业现在是个很普遍也很有问题的现象,06年媒体热捧了李想,戴志康,茅侃侃三位80后,让无数的80后青年雀跃,躁动不已。
我接触和了解过一定数量的80后创业者，我认为80后创业只能说是一个现象， 80后最大的弱点之一是负重能力太过“轻”了，一如稚嫩的小树苗，如何能结出硕果累累的果子呢？
&#160;
现在的年轻人，80后，由于客观环境的原因，很少有机会经历苦难的磨砺，有些是在校、辍学或毕业就出来创业，有些是在一些公司做了一二年就出来自己单干，缺乏社会的历练。
相比较60年代70年代的创业者，他们在年轻时吃过很多的苦，社会阅历和资金以及其它的资源也较为丰富，有不少是辞去公职的铁饭碗下海创业，对他们来说，创业是关系到自己生存冒险，是很沉重也很慎重的人生决定，甚至是孤注一掷。所以，在那时候的环境下，他们一样表现的很坚韧，可以承受各种各样的压力，面对很多很大的困难和挫折而最终获得成功或者失败后又谋求东山再起。
所以，作为80后的年轻人，一定要学会尊重六十七十年代创业成功的企业家，以他们为师，在他们的成功背后，我们也应该去了解和学习他们在当时的环境下，是怎样的负重致远，学习他们怎样的面对困难和承受创业必须要承受的代价,学习他们怎样的树立长远的目标，长远的眼光去观察商业机会和商业现象。
&#160;
PS：我的观点是应该多给自己压力，置之死地而后生，多给自己制造山穷水尽的机会，真正做到负重致远，实现自己的创业梦想。
]]></description>
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		<title>红孩子获凯鹏华盈新一轮2500万美元投资</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/51</link>
		<comments>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/51#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Jun 2007 13:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[母婴行业]]></category>

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		<description><![CDATA[红孩子获凯鹏华盈新一轮2500万美元投资,前段时间红孩子借当当与卓越的口水小炒了一阵,红孩子原计划07年五年份的第三轮融资只终于结成正果,空瓶子在此贺喜红孩子,也期待和关注红孩子在拿到这2500万美金会有什么动作?
PS:最近红孩子在公关上有几个可圈点的地方,第一个就是借当当与卓越的口水战号称自己在B2C的位置,利刃就是其的盈利能力;第二个就是关于其上市的计划与第三轮融资的事件;第三个红孩子让客户参与公司管理,创意的提出了“客户就是父母”以及红&#8221;孩子认母&#8221;系列的公关活动&#8230;&#8230;红孩子的公关和融资的本事一样那么强,俺可得好好学习.
]]></description>
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		<item>
		<title>空瓶子创业分享-学会女人一样的善变</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/50</link>
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		<pubDate>Tue, 29 May 2007 09:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[创业与投资]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160;
&#160;
都说女人是善变的(不是我说的),在我看来,创业者如是. 
&#160;
为什么要学女人一样的善变?我相信很多人都会明白, 企业和商业环境就如大自然一般,变化是一种常态,是一种不可违背的规律.尤其是创业型的公司,要习惯于变化,并学会善变,因为只有善变你才能生存,而且,从某种角度来说你必须先战术思维而后战略思维,你才能有机会谈你的长远战略和追求稳健发展.
&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 
创业公司的”善变”有如下几个特点:
第一,是适应商业环境和应对竞争对手的变化而”善变”;
第二,是一种商业的敏感(和女人的敏感很相似,但女人缺乏理性),想得多,细腻,但又有理性的分析;
第三,成本相对比较低,并且应该是创业者和公司可以承受的成本范围内;
第四,是一种灵活,有弹性,随机应变,快速反应的策略和优势;
第五,是一种敢于否定和修正错误的过程.
&#160;
昨晚翻了下以前写的日记，其中有几页是读《谁动了我的奶酪》的笔记，很有意思，一个公司的市场和商业机会不正如书中嗅嗅、匆匆两只小老鼠与哼哼、唧唧两个小矮人在迷宫里寻找不停的被动了的奶酪一样吗？作者用生动的故事表达了关于变化的意义以及怎样的去善于变化，如果学习善变是一门课程，那么，《谁动了我的奶酪》就是一本最适合的教材之一，希望有兴趣的朋友读读，你会发现有很多很精彩的话句。
特摘一段奶酪墙上的话：
变化总是在发生
（他们总是不断的拿走你的奶酪）
预见变化
（随时作好奶酪被拿走的准备）
追踪变化
（经常闻一闻你的奶酪，以便知道它们什么时候开始变质）
尽快适应变化
（越早放弃旧的奶酪，你就会越早的享用到新的奶酪）
改变
（随着奶酪的变化而变化）
享受变化
（尝试冒险，会享受新奶酪的美味）
随时做好迅速变化的准备，不断地享受变化
（记住，他们仍会不断地拿走你的奶酪）
&#160;
&#160;
PS:最近深圳的天气很善变,恰好前段时间我自己创业项目的过程也让我切实的感到,善变它并不是创业者的劣势和缺失,反而是一种优势,一个巨大的优点.你能想象一个创业的简单设想到详尽的商业计划,从战略到战术,再到执行,最后是结果,在这个过程里面,如果你能很好的认识到善变会是一种优势和优点的话,并且能按上面的五点学习和应用”善变”能力,你的“奶酪”还会怕被谁动了吗？
最后，再扯几句，创业的朋友们（男性的比例应该远大于女性），学会和女人一样的善变是件好事，嘿嘿，女人很优秀，学女人是很光荣的事情。
&#160;
]]></description>
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		<title>空瓶子创业分享-创业需要有”做小”的思维</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/49</link>
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		<pubDate>Sat, 26 May 2007 19:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[创业与投资]]></category>

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		<description><![CDATA[空瓶子创业分享-创业需要有”做小”的思维
&#160;
创业者也许是天底下最累的一群人,他们都有着美好的的梦想和远大的目标,在艰苦创业的路上,创业成功的机率为什么那么低呢?一个很重要的因素就是创业者的思维方式。
因为创业者的思维方式很大程度上决定了创业者对创业项目的选择、创业团队和创业方向的确定、创业项目决策和执行等等。
&#160;
先插一段我与丫丫网的一位朋友的对话：
&#160;
空瓶子 11:14:51
从战略思维角度考虑,你们老板所说的做小确实有独到之处 
丫丫网&#8217;s Don 11:17:30
我个人感觉现在 小群体往往比大群体跟具备竞争力 
空瓶子 11:18:33
你有分析过原因吗? 
空瓶子 11:19:07
为什么小群体更容易做起来并且可以在短时间内构建比较强的竞争优势? 
丫丫网&#8217;s Don 11:23:51
想了点
小群体属于弱势群体&#160; 更愿意被关注
你来说吧
不晓得怎么说
空瓶子 11:24:54
从专业和专注的角度去观察 
空瓶子 11:28:17
这里的小群体并不是一个弱势来定义它,&#8221;小&#8220;的含义应该是特指某一个行业或类别或区域的目标群体,比如化工行业,比如母婴行业,比如上海妈妈.对于这样的&#8220;小&#8220;群体,他们的很多需求并没有得到&#8220;充分满足&#8220;,很多做&#8220;大群体&#8220;的综合性网站的&#8220;面&#8220;很广,但&#8220;点&#8220;得不够深,所以,基于做&#8220;小群体&#8220;的网站凭着一定的行业资源并集中力量专注于&#8220;小群体&#8220;服务,所以他们更容易在比较短的时候内起步并构建自己的竞争优势.&#160; 
&#160;
上面的对话所谈到的“做小”其实是目标群体定位于“小”群体的问题，此为“做小”思维的第一要点。
&#160;
第二要点是，创业目标设定宜“小”，最好是里程碑式的目标设定方式。
&#160;
第三要点是，专注，做一件事情，并做它做好。
&#160;
第四要点是，简单，给项目做减法。
&#160;
在这里不得不提下关于史玉柱先生（他是一个很好的正面和反面的教材案例）他在《赢在中国》36进12第二场淘汰赛的节目中讲到了他在97年以后，十年时间，他只做了三件事情（分别是保健品，银行，网游），胆子小了，我认为他这就是一种典型“做小”思维。但他在97年前，做IT，做保健品，做房地产，特别是盖著名的“巨人大厦”，恰是相反的“做大”思维。&#160;
我过去三年多的创业经验和教训也告诉我:创业者失败最大的原因就是“花心”，想做的事情太多了，没有重点，“好大”，目标超出自己的资源和能力的范围，太多的空想和务虚。
&#160;
为什么创业者总是喜欢“大”而喜欢“小?”
为什么创业者喜欢做”加法”但就是不愿意做”减法”呢？
为什么创业者总是要把一个项目一件事情搞得很复杂而不能简单一点呢？
&#8230;&#8230;让我们静心沉思一分钟,问下你自己:为什么?
&#160;我觉得,创业者不能执著于所谓的信心和商业计划了,作为一个创业者一定要有自知之明,要清楚的知道自己的资源和能力,要知道和竞争对手的差距,要知道自己的渺小和弱小.大与小,加与减,用你的智慧来选择.
我真的认为&#8221;做小&#8221;的思维可以帮助你做一件事情,把事情做好,步步为营,最好做成一件大的事情.
谨以此小文献给中国的创业者们，并欢迎各位参与本话题的延伸讨论。
&#160;
参考阅读&#8211;张本伟：我的创业经历，8个月的惨痛教训
推荐观看&#8211;赢在中国第二季：36进12第二场淘汰赛
&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 邵亦波财富人生专访视频
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		<title>怎么样分享知识，同时不提供建议？?(转)</title>
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		<pubDate>Thu, 24 May 2007 01:02:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[感悟与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[原作者: Angela Spaxman &#160;&#124;&#160; 译者: Kok&#160;&#160;&#124;&#160; 发表时间：04/20/2007 

“很少有人会欢迎建议，越需要他们的人，越抗拒”- Lord Chesterfield
面对一个突如其来的建议，你的感觉是怎样？当别人说：“我觉得你应该…”的时候，你是否曾经发现自己失去兴趣或者开始抗拒？同样的，你是否也觉察到当你给与别人建议的时候，他们的反应？他们有没有转看别处、叹气、眼睛溜来溜去甚至开始和你争论？通常人们会真的考虑你的话，还是意见接受，行动照旧?能有效地分享知识是一种非常有价值的技巧，使你发挥更大的人际影响力。除此之外，还有以下作用：&#8226; 给予别人全面的支持，而不仅仅是带有信息的建议&#8226; 建立强有力的信任关系&#8226; 使别人能更好的为自己思考&#8226; 使你提供的解决方法更贴近他们的需要&#8226; 跳出你们的个人思维，发现新的方法
这里提供了四个技巧，使你的知识、经验和智慧能够真的被听见，被欣赏，被使用。
1)&#160;撇开你“给与建议和解决问题”的满足心理你喜欢解决问题吗？为难题提供解决办法很能满足人的心理。困难得到解决外，还让我们觉得自己够聪明。似乎这证明了我们作为顾问和经理的价值。甚至使我们有点点觉得比起接受建议的人高一等。同一件事情，施者得到乐趣，受者有时会受到刺激。给建议者过于热心，往往会轻易假设，比如究竟需要什么，什么措施已经被采取了等等。太早太快的建议其实怪侮辱人的，就算它们真的有用，人们也会有抗拒感。总的来说，当你的自尊心通过这来得到满足时（这其实不太容易发现），会有两个消极的影响。a) 你给建议的方式会使接受者产生抵触b) 对实际情况，这些建议可能并不是最好、最完整的解决方法很多建议都是用来让说者感觉自己聪明和重要，而不是为问题找到最好的解决办法。要改进你分享专业意见的能力，首要的基本步骤是抛开自己: 1) 自己的办法和2)自己被重视和崇拜的需要，并且做一个谦恭的资源提供者，专注于接受者的真实需要。你会奇怪的发现，比起过急地提供意见，谦虚和开明更能证明你的价值。
2) 先听，透彻地听退一步海阔天空，一旦放下了给建议的需要，静心地倾听问题的全部原委就变得容易些。我觉得建立这样一个原则很有用: 不到万不得已，不以提供意见为解决手段。你可能需要延伸你们的谈话，来全面的了解问题，潜在的解决方法和缺陷。随之发展，这一段谈话会更有价值。因为在寻找最佳可行方法的同时，你也使寻求解决方法的人从中得益和感到荣幸。如果，给热切向你学习的后辈一些意见已经是你的习惯，你可以考虑多倾听他们的想法，从而鼓励他们为自己思考，而不是依赖着你。你可能需要告诉他们你在做什么，以免他们猜疑为什么你再也不轻易的告诉他们答案。
3) 问开放性问题，并把你的答案放在里面要分享知识，我最喜欢用问问题的方式来引导听者自己发现办法。我们知道，大家都更忠于自己想出来的办法。这些办法往往更能表达这一问题中他们的特别关心的是什么，局限在哪里和优先次序等等。下面列出一些能引出解决方法的问题，作为例子:&#8226; “你已经做了些什么尝试？”&#8226; “你已经想到了可以做些什么？”&#8226; “还有呢？”&#8226; “你有没有想过关于X…（你的潜在建议所在的范围）？”请注意这些问题具有很大的开放性，它们可以引领谈话到很多方向。随着谈话进行，可能你会很快的发现脑中的解决办法是完全不合适的！通常人们会接着解释他们对这个问题的复杂想法，你便能从中洞察他们究竟在什么地方停滞不前和能够接着做些什么。
4) 善用词令适当的措辞可以使建议易被接受，当然转弯抹角地让别人猜你到底在说什么除外。不过请注意，如果你还未听完整个问题的精髓，即使用词再得体也没有用。一旦你全面地听完，便可以试着使用以下句子:&#8226; “关于这个，你想我说一点我的想法吗？?”&#8226; “对于这个问题，我见过别人用这样的方法解决…”最好避开使用“你应该这么做…”或者“你有没有试过…（你的办法）”之类说法， 因为他们听起来好像要欠下人情一样。
这四个改善分享知识能力的方法也可以用在Coaching上，Coach必须放下自我，运用倾听、问问题、有效的措辞来帮助别人更好地思考，最后产生积极的影响。
Resource From http://www.progressu.com.hk and http://www.spaxman.com.hk
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		<title>三小时亲历安利会场小记</title>
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		<pubDate>Tue, 15 May 2007 08:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[感悟与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[5月12号下午二点十分（迟到十分钟），接受了一位安利人的邀请，和她一起走进了他们在华强在赛格科技园的会议厅。进去后，交了十块钱，在最后的一排加了椅子就坐下了。在台上，主持人（听说是前深圳市长办公室的某某科长，三年前被某某影响下开始了他所谓的安利事业）和三个看起来和听起来都有点资历人在做“分享”，这些人口才和表现还不值得一谈，就一笔带过了。我知道在每一次的会上，都一定会有“压轴”的角色出现，我耐心的一边手机给朋友发短信，一边凑合着拍拍手（一点也不精彩，但安利会场的人对鼓掌和应和很热情）。
终于，在主持人的吹捧下，在热烈的鼓掌声中，一位从广州过来的刘女士（他们都管叫XX老师）走到了台上。听主持人介绍，她毕业于北方某交通大学，研究生，从事安利十年，级别是安利特一级经销商。一开始，她就滔滔不绝的从她的女儿巧妙的把她在广州东山区买房子的事情（目的是为了让你认同她的成功）、去澳洲参加安利旅游的事情（安利达到了某级别的经销商都喜欢吹嘘安利旅游），更重点的是她利用女儿作为安利纽崔莱产品的案例说她女儿刚出生眼睛就睁得大大的（笑，谁知道呢），说她女儿如何如何的有艺术细胞，听着音乐就会翩翩起舞还说没人指导即兴表演（呀呀，真是天才），还有更让我惊讶的是她和她女儿的对话，例：她问她女儿，“你长大后做什么？”她女儿答：“做安利。”“你为什么做安利”她女儿回答不出来，有一天，她女儿说：“因为安利可以赚钱”又有一天，她可爱的宝贝女儿看着她妈妈经常会场讲课，接着又说：“安利可以学习”。。。。。。我真真的很佩服这位刘老师的演讲口才，手势和表情也表现得恰有其分，举起例子来像吹泡泡一样（非贬义），还很善于跟会场的人提问，互动。接着，她讲了“健康”“美丽”“快乐”“学习”“情商”“成功学”“团队”等，无一例外的是，她都利用了那些概念宣传她所谓的“安利事业，安利环境，安利产品”，更夸张的是她还把安利标榜是可以为“和谐社会”作贡献，呀，真够伟大的！
在她一个多小时的演讲接受尾声时，她开始分析数据了，按照她以每天消费15元的标准乘以中国小康家庭的基数（好像是其中的一半）最后算出900多亿的市场，还举了美国的例子，说美国的直销市场是多少亿，人口是多少？最后说安利去年的销售额是170个亿,那有800多个亿的市场空间啊.（讽刺的是安利自03年到06年一直在一百多个亿间弹来弹去）。然后再一次的提起安利是如何如何的有“保障”（大概意思是你在一段时间不做安利，你以前做的下线的业绩还是可以给你带来收入），你要了解安利，就一定要亲临安利会场，争取每会必到。OK，演讲完毕。
&#160;
演讲完了，但会场还有一个环节，那就是会后分享，在我那位邀请人的挽留下，我也参与了，一起和十几个人围成一个圈，有一个口才不错的主持，大家都谈了对这次会的感想，对安利的认识，轮到我时，我说我今天是第一次到这里来（去年在深圳别的会场有去过一次），说刘老师的演讲很精彩，我简单的介绍了我自己的项目，说自己是来这里学习安利的东西应用到自己的项目（我的邀请人踩我脚了）那位主持人说了几句很外行的话，气宇轩昂的说，欢迎你多来学习，安利有很多东西值得你来学习。
结束了，我掏出手机一看，17点10分。花了三个小时，不能浪费，就作个博客题材写写吧。
&#160;
PS：简单的写几点感受比较深的想法
1、&#160; 安利的邀请与关系营销。
2、&#160; 安利的概念包装。
3、&#160; 安利的洗脑式培训，灌输式培训，制造会场氛围，下面的人员只有接受的份，没有平行的质疑和争论。
4、&#160; 把优秀的下线视为“市场”，重视有能量的人才（他们对有一定事业基础和人脉关系资源丰富的人士是很下功夫滴）
5、&#160; 待续。
&#160;
&#160;
参考阅读：遇安利
遭遇安利
安利之家官网
]]></description>
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		<item>
		<title>广州黄金周聚会小结之对KEE的回复</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/46</link>
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		<pubDate>Wed, 09 May 2007 11:12:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[感悟与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160;
&#160;
很感谢KEE的支持,特以此文对KEE5月6日聚会小结及给空瓶子的话作一个正式回复,同时也非常感谢聚会当天所有提出意见的朋友们,也欢迎你们继续关注和支持我的项目.
&#160;
1、&#160; 关于PK。空瓶子非常需要不同角度的“不留情面”的PK意见！对于创业，我并不是新人，我有创业成功的经历，也有创业失败的教训。创业者是非常容易走入一个“主观主义”的误区，只从自己的角度自己的理解观察自己的项目而“走火入魔”,听不进局外人“客观”的意见,有一句话叫“当局者迷，旁观者清”，空瓶子非常认可这句话。这样的误区，我有“前车之鉴”，所以，在我这次的项目，我和我的团队在分析项目和制定商业计划等方面并不是“闭门造车”，我们都很用心的跟不同方面的人（比如典型用户，行业人士、市场人员、互联网人士）沟通，虚心听取他们不同角度对项目的意见。这并不是我自己为自己吹的,每一次内部和外部的项目讨论,我都在会在讨论后用文字使用手机或电脑或笔记录下来相关的要点.在此次的会后，一些朋友说：“不要被他们忽悠了！”呵呵，什么是“拿来主义”？首先要有自己的“主义”自己的主观自己的思想嘛，其次“拿来”的意见有一个自我判断、分析、借鉴、吸收的过程，第三，不管是自己做某项目还是做某课题学术研究，自己必须要对某项目或某课题有比较深入的研究或专长的前提。第四,空瓶子是名如其人,这就不多说了,我自己知道.
2、&#160; 关于创业。创业者需要勇于尝试，为自己的“创业设想”付出自己的一切的精神。在05年，我在深圳曾经与朋友一起负责阿里社区的广东创业联盟，在这期间，也有幸认识了不同行业的创业者，在与他们的接触中，我发现很多的创业者是缺乏“冒险精神”，尤其是一些学历较高的（比如MBA毕业的），他们对于创业有很美好的憧憬，但就是很难跨出实质行动的第一步，因为他们在等待“万事俱备”的时机。我笑了，我从不相信创业要在“万事俱备”时候才可以开始，“万事俱备”的机会永远只存在于你的假想之中。如果你要创业，如果你又有一定的基础或者说优势的竞争资源，其它的条件你要靠自己争取，勇气+方法，创业的条件并不是等待它成熟的，它要靠你捡柴火加热煮熟。
3、&#160; 关于认同。不可否认，人其实是很脆弱的，他需要别人的认同。为什么很多人说创业者是孤独的，就是因为他在创业初期也许会有很多的人不认同（甚至是他的亲朋好友）。所以，创业者要“执著”，甚至是“偏执狂”，而这一切的基础来源于他对项目有非常坚定的信心！（KEE的提醒对很多创业者来说，都是很实际的，在国内互联网创业大军里面，太多是“忽悠”，对“VC”的钱太于于关心了，真正务实的做项目的太少了）
&#160;
在这次的聚会之前，我本只是打算参与谈谈国内母婴类网站的分析，没想到标哥（此次聚会的主谋兼主持之一）把我和我的项目推出来，其实也很好，没有准备的我，更真实^-^。
再次谢谢KEE,标哥, 少爷、风之矢、函谷关、农夫等各位在场朋友对本人的支持和对项目提供的宝贵意见！
&#160;
另外,今晚之前我争取把聚会的相片和聚会中谈到的金字塔理论结合互联网的应用写了发上来。欢迎大家交流,讨论.
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		<title>信息的价值</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/45</link>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2007 16:32:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[感悟与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[最近几天的凤凰台和深圳财经频道有不少节目谈到了&#8221;全民炒股&#8221;“股票热”的话题,我延伸谈谈信息价值的问题。
我从股民开始谈,据我了解，我周围的炒股票的朋友表面上倾向于传统的报纸、杂志、电视等媒体渠道接收信息，但真正可以决定他们去开户炒股或选股的信息是熟悉的朋友同事亲友之间传递的信息。比如证券公司内部的“小道信息”，某公司内部的“情报信息”“内幕”，行业内的“真相”。比如,我有位同学他姐姐在证券公司上班,她们两姐妹经常就电话不断,今天XXX信息,明天又是XXX信息,结果现在一向对股票不感兴趣的他成了一名股民,而且影响了一大帮周围的同事朋友老乡投入了股海的怀抱了!
如果是网上的信息或报纸的信息说如何如何,他没有勇气和决心投入把银行存款转移到股票市场.相对于这些封闭式、不对称性渠道信息，信息的接受者会认为它有更高的信息价值。
据我初步的分析，主要是三点，一是信息的“裸体性”，这些信息一般没有披上“漂亮的衣服”（相比较在各大媒体公开的信息，他们一般是经过“加工”多了一定的水份）；二是信息的“稀缺价值”，这种信息主要是通过某个关键人物在他人脉关系圈子里面传播，相对比较封闭，不对称的，只有少数人能在特定的条件下取得这种信息；三是信息的“时效性”，这些信息有可能是事件未发现前的征兆或预测、重要决策情报、第一手第一时间信息。
炒股票是一种风险较大的投资行为，对很多人来讲，都是慎重的事情，在他们对于信息价值的看法和行为中，我们是不是可以想到点什么呢？
信息它永远是不公平的或者说是不对称性的，信息的获取和利用除了方法之外，还有哪些因素呢？
&#160;未完,待续.
欢迎亮出你的观点.
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		<title>2007年5月黄金周广州小型聚会公告</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/44</link>
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		<pubDate>Sat, 28 Apr 2007 10:29:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活点滴]]></category>

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		<description><![CDATA[
&#160;
&#160;
&#160;
发布个五一黄金周的聚会公告.
&#160;
&#160;
&#160;
&#160;
经历了互联网的冬天，春暖花开，柳暗花明。5月，是发芽的季节，是播种的季节，我们相聚在5月，进行思维的碰撞，播下希望的种子，期待在在10月的黄金周进行收割。你有一件东西，我有一件东西，你我交换，大家各自只有一件东西。你有一种思想，我有一种思想，你我交换，大家就拥有2种思想，如果有N个人，就有无限可能，灵光之中，可以诞生无数新的思想，你，是否愿意和我们一起参与这种思维的盛宴？
我们在5月6日上午11点到下午5点小聚聚会地点：广州市东山区东川路东川一街10号一楼（广州地铁1号线烈士陵园广东省人民医院出口东川新街市旁），聚会地址电话：020-33550205
聚会流程：1、认识11：00-12：002、午饭：12：00-2：003、饭后交流2：00-5：00
部分主题：1)、互联网发展及趋势2)、3G及移动电子商务3)、母婴站点分析4)、SEO5)、分类信息、B2B、B2C&#8230;
广州聚会报名联系电话
KEE：13138470845 少爷：33639639刘正标（QQ牛）：13922709668 
&#160;
欢迎广州深圳的朋友参与.
&#160;
&#160;
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		<title>测试你的脑年龄 (很好玩.强烈向各位爱脑人士推荐)</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/43</link>
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		<pubDate>Thu, 26 Apr 2007 09:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[感悟与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[

测试你的脑年龄&#160;&#160; &#160;&#160;&#160; 作品介绍：模仿NDS上的游戏制作&#8230;&#8230;.观察和计算出&#160;房子里最后的人数&#160;用鼠标选择正确的答案。一共7次测试，测试完毕后&#160;会显示出你的脑年龄。。。&#160;
部分Flash文件可能较大，请耐心等候

&#160;
]]></description>
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		<item>
		<title>反思IT人士的信息危机</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/42</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2007 19:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[感悟与思考]]></category>

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		<description><![CDATA[前几天我在一个网站运营俱乐部的群里发了关于Google 收购DoubleClick和dMarc的链接，并提了个问题，Google的下一步是什么? 
&#160;
其中，某君是这样回复的:
还是做好自己的事情的好 
呵呵&#160; 
天天盯着大公司&#160; 
没有意义 
做好自己网站的产品运营和服务是最重要的。 
&#160;
空瓶子(我的回复):
你说的也对.
看每个人不同的角色定位了,
关注大公司是拓展自己视野的课题 &#160;
视野在很大程度上决定了你思维的广度 
&#160;

在我回答的时候我也不禁默默的问自己:有意义吗?（没有意义）
支持理由：
A、不过是多了件可以插几句的聊天话题；
B、关注这些话题需要付出时间和精力的成本；
C、不能从中得到学到什么经验和利益。
&#160;
没有意义吗?（有意义）
支持理由：
A、有一定的战略高度的问题，可以交流和沟通中有机会得到灵感；
B、开阔视野和思维；
C、帮助树立更高的目标。
&#160;
如果把这个问题作为一个辩论的题目,认为把时间和精力放在关注大公司的信息上没有意义,做好自己的事情最重要是正方;认为关注大公司信息有意义,在做好自己事情的同时也可以积极的拓展自己的视野和思维为反方.
&#160;
从我的感觉来看,站在正方立场的人应该比较务实,更关心于微观层面的事情,角色多是公司雇员或一部分的创业者.反方的人比较注重从行业环境的观察,比较倾向于宏观层面的事情,角色多是公司决策层或创业者.（我不知道我的表达和逻辑有没有问题，先写为快了，如有谬误请原谅）
&#160;
我发现这是一个很有趣的问题，并让我联想起曾经与我家人和朋友争辩过类似的问题：
以前我在家里喜欢看电视,尤其是看凤凰台的新闻资讯类的节目，我在家里,自然遥控器在我手里(笑),所以我家人（特别是我弟弟）就很有意见,问我：“天天看新闻,有用吗?”
我是怎么回答的我就忘记了（故意忘记的）
&#160;
还有是,我有个朋友喜欢看参考消息,很关注政治和军事,我就问他：“你看这些不觉得会浪费时间吗?”
他的回答我一直记得很清楚：“因为我喜欢！”（有个性）
&#160;
看电视看报纸杂志既是精神食粮或娱乐，也是浪费我们时间和精力的罪魁祸首！
想想，如果每天平均少看二小时的电视（很多人平均每天看电视的时间超过2小时），一年就多了一个月（34天）的时间&#8230;&#8230;如果你看电视不是为了打发时间,你就好好想想吧&#8230;..
&#160;
反思：现在的我们（所谓的IT界人士），每天都在接受海量的资讯信息。而我们的时间和精力是根本无法承载的，所以，对于信息的意义与信息的筛选、信息价值与信息的利用是一个我们值得认真探讨的课题.如果说把现在的我们面对无法承载的海量信息所产生的巨大损失是一个危机,那么,解决危机的办法是什么呢?如何进行信息意义的分析与信息的筛选?如何利用信息、挖掘信息的价值？
&#160;
补充:
&#160;
关于处理信息方面，我个人总结如下几点: 1、对接受信息的个性化、一站式定制（比如RSS订阅），根据自己的职业、兴趣等因素定制自己认为比较有意义有价值的信息，保证信息面的广度、数量和相关性。 2、尽量通过更方便快捷的工具查看订制信息（比如在网上通过抓虾，RSS阅读器）。 3、对信息进行细致的分类，对重要信息进行筛选（有些信息筛选可以利用圈子里面的博客进行，他们也许是比你有更多的时间进行海量信息的筛选）。 4、对重要信息进行个人研究分析，开阔思维和眼界，对某些可以借鉴的东西进行深入挖掘，进行一些实际的运用（信息价值的挖掘和运用）。 5、其他一些你认为重要或感兴趣的话题，发起或参与该话题的讨论，争取在这个过程中有实际的收获（在讨论的过程中认识志同道合的朋友同样是收获）
&#160;
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>商业模式体系分析之Google的Gmail推广执行</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/41</link>
		<comments>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/41#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Apr 2007 08:43:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>

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		<description><![CDATA[第四篇：商业模式体系分析之Google的Gmail推广执行
======================================================================
Gmail采用了推荐注册的方式，并不接受公开的注册。也就是说，并不是你想拥有Gmail就能拥有的。Google在自己的官方网站上宣布说，有三种途径可以得到Gmail账户：由2004年3月21日开始，如果你是Google员工或亲友，那么可以使用，人数控制在1000人左右；由4月25日开始，在Google旗下的Blogger.com的活跃使用者会受到邀请，参与测试；最后一种方法是Gmail使用者会不定期受到Google给予的邀请权，可邀请其他人使用Gmail。 正是这种独特的邀请方式，一时间 Gmail被赋予了更多的象征意义，比如拥有Gmail可以证明：你是一个互联网活跃分子，对新鲜事物充满渴求；你的英语有一点基础，体现出文化层次；你有一定的渠道(关系)，并不是每个人都可以获得Gmail。Google不必费力自己宣传，就赢得了业内外包括媒体在内的热烈关注和讨论。
“用户的好奇心对Google来讲是多么好的宣传呀。你得不到一件东西，你的朋友又在跟你说它有多么多么好，你一定会很想得到它。”Blogger(博客)陈吉力说。这就在网上创造出了一种谈论Gmail、到处寻求被邀请的氛围。 饥渴营销在起作用了。一时间，在eBay上的Gmail拍卖条目有上千条之多，价格从1美分到10个账号30美元不等。引用Google员工之间流传的一条经典语录：“不一定每个人都使用Gmail，但每个人都为得到一个Gmail账户而疯狂。” Google独特的市场策划也是病毒性营销的经典演绎。病毒性营销描述的是一种信息传递战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。这种战略像病毒一样，利用快速复制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受众。 
Google独特的市场策划也是病毒性营销的经典演绎。病毒性营销描述的是一种信息传递战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。这种战略像病毒一样，利用快速复制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受众。 深圳竞争力科技公司网络营销专家胡宝介认为邀请的方式是病毒营销的典型特征，它还有一个好处，邀请方有一个挑选接受方的过程，对应的接受方也有一个认真考虑的过程，这样Google就把甄选用户的权利下放到用户手上，事实上减少了Gmail无用注册的情况。
&#160;
======================================================================
&#160;Gmail的推广做得很Google，很有策略性的利用了用户资源,但有很多人还只是简单的认为其不过是邀请式的病毒性营销而已(我一直认为Gmail的推广是有一些前提条件的,简单的复制只会是东施效颦),以空瓶子一向的“学习和借鉴主义精神”,就Gmail的推广模式执行总结如下几点:
&#160;
第一点: 种子用户的选取和发展.从我的判断来看,Gmail的推荐注册(初期)的一个重要目的是为了种子用户的选取和发展. 
&#160;
&#160;第二点:利用用户”传销” Gmai.我觉得&#8221;传销&#8221;更能说明Gmai邀请模式的特点. Gmai邀请模式几乎是应用了病毒式营销、饥渴营销以及口碑营销不同的传播优势，同时Gmai基于Google良好的品牌和用户基础以及Gmai产品本身的亮点，克服了用户对营销传播的抗拒心理，有效带动了用户的为Gmail&#8221;传销&#8221;的积极性。
&#160;
第三点：把筛选的权力交给用户，低成本并有效的提高了推广的质量。
&#160;
第四点：利用其它产品的相关性和Gmail的整合性推动用户增长的几何效应和注册用户忠诚度的提高。
&#160;
&#160;
&#160;
Gmail官方站链接：关于Gmail
Gmail的全面评论：Gmail产品 
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/41/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>劝Google中国学习”三个代表”思想—走中国特色的本地化道路</title>
		<link>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/40</link>
		<comments>http://vvec.blog.techweb.com.cn/archives/40#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Apr 2007 21:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[互联网评论]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://vvec.blog.techweb.com.cn/2008/11/06/%e5%8a%9dgoogle%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e2%80%9d%e4%b8%89%e4%b8%aa%e4%bb%a3%e8%a1%a8%e2%80%9d%e6%80%9d%e6%83%b3%e2%80%94%e8%b5%b0%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%89%b9%e8%89%b2%e7%9a%84%e6%9c%ac/</guid>
		<description><![CDATA[
“Google在中国的尴尬两年：根源在于战略摇摆”一文中李国训提到关于谷歌战略摇摆的问题：
Google的优势在于，它在高端用户心目中享有极高的口碑，Gfans对Google情有独钟。于扬认为，这就注定Google在中国一开始就面临两难选择：如果继续满足高端用户，那么三四级城市的低端用户就会失去；假如走草根化，满足低端用户的需求，又会伤害高端用户的感情。
“谷歌总要牺牲一方。它正确的做法应该是先满足高端用户，在巩固这个市场之后，再逐渐渗透低端市场。”于扬认为，从谷歌中国过去两年的表现来看，它们的做法恰好相反，无论是取名、推网址还是输入法，都更像是争夺低端市场。
======================================================================
我的观点是，谷歌在面临市场份额下降的情况下，就必须走下高高的“神坛”,探索和实践真正的本地化战略。而本地化，必然要以满足中国主体网民的需求（低端、普通用户）为重，开始草根化,并逐步地渗透到草根群体。同时，在面对“伤害高端用户感情”（个人认为这说法似乎有点夸张）问题上，谷歌可以在公关方面（个人认为公关一般只对IT界人士所谓的高端用户有效果）做好一些，比如主动的和keso等知名blogger沟通，听取他们的意见和建议。
&#160;
另外,在布棉博客3月4号的Google要推输入法 是战略布局还是战术需要？里说到：
Google是快与慢结合的公司，因为其公司比较大，大公司来说，创新执行的是快战略，市场经营宜执行慢策略。快能获得创新专利获得舆论优势，慢则看准市场再出手。
百度是一个崇尚快鱼吃慢鱼的操作方式，很多产品第一版都不算很好，但直接推出占了个好坑比什么都强。或许这就是中国特色。（在输入法上，搜狗在一年前推出了搜狗拼音输入法占了个坑）
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Google中国本地化的很多产品，究竟现在是在汉化，还是在创新，还是在跟随，摇摆不定，给我的感觉是没有一个清晰的策略。如果推出输入法是一个战略问题，则是一个很好的改变，如果仅仅是因为需要而做出的战术抉择，那么Google估计还要继续摸索下去。
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搜狗虽然是一年前推出搜狗拼音,抢占了先机;并在此次的词库门事件中, 搜狗以受害人身份占了比较大的优势,但毕竟搜狗在搜索引擎市场是占百分六的市场份额,与谷歌并不能比拟. 在新浪科技4月5日的调查中就有62.21%的网友选择“会”换用谷歌拼音以及搜狐应对谷歌“拿来主义”的第一第二第三次声明策略背后的惶恐和企图来看，谷歌拼音输入法很可能在二三个月内超过搜狗输入法，一年内超越紫光拼音成为中文拼音输入法的第一名。
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关于谷歌词库门事件,如果从市场推广的角度来看,可以说是一次漂亮的炒作(应该是无意).
这次词库词事件的百度和google的搜索结果是：
sogou输入法：百度一下，找到相关网页约5,160,000篇，用时0.001秒&#160; 
google输入法：百度一下，找到相关网页约2,630,000篇，用时0.001秒&#160;&#160;&#160; 
而google只用了（4-4至4-16）12天。
这个结果在google上搜要更甚&#8230;
sogou输入法：约有491,000项符合sogou输入法的查询结果，以下是第1-10项 （搜索用时 0.14 秒）
google输入法：约有4,340,000项符合google输入法的查询结果，以下是第1-10项 （搜索用时 0.14 秒） 
&#160;
更有说明力的是谷歌拼音的下载量增长也非常快.下面是谷歌拼音与搜狗拼音的下载数量对比。
太平洋:
谷歌拼音下载数量366540
搜狗拼音下载数量25640
&#160;
华军:
谷歌拼音下载数量38078 
搜狗拼音下载数量:57200
&#160;
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再提一下号称很无聊的布棉在另一篇其实谷歌真的不懂本土化中写到：
“IT行业的口水争论，一直都是意淫的杰作。Google中国过于在乎国内的声誉了，太注重IT人士之类的高端用户的意见. 作为普通网友，有多少人去关注是否抄袭的问题？他们的关注的更多的是功能、使用习惯等问题.”
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最后，我认真的严肃的向尊敬的李开复先生和谷歌的管理团队提点我自己的意见和建议（绝对认真，与政治无关，我发誓）：
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谷歌要真正的本地化,走中国特色的本地化道路,应该学习江同志的”三个代表”思想,本地化的谷歌要代表中国互联网发展趋势的要求,要代表中国互联网(搜索引擎)技术的方向,要代表中国广大用户(非高端用户网民)的根本利益.
我相信,中国政府会高兴地看到Google中国如此深刻的学习实践”三个代表”思想；我也相信李开复先生的智慧可以带领谷歌做到；我坚信,中国一亿三千万的网民朋友们,他们要的是自己的用户利益,要的是更好的产品、更好的用户体验。
最后，我空瓶子在此呼吁下中国互联网的老大们多点把时间和资源放在技术开发上，多点了解用户并提供给用户更好的产品^-^。
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本文首发于空瓶子博客。版权所有，转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明.
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		<title>商业模式体系案例分析之携程的市场模式执行</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Apr 2007 15:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vvec</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>

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		<description><![CDATA[携程一直是众多互联网创业者的典范,特别是其携程商业模式.
有一广告司,形容携程非常贴切:我们一直被模仿,但从未被超越!
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携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。 作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过1400万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。 
互联网行业的人说，这并不是一家纯粹的互联网公司；而旅游行业的人说，这不是一家真正的旅游公司。
在某种程度上，携程和e龙和eBay的市场角色没什么两样，通过中间市场（market place）把供应商和消费者连接起来。作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。
梁建章回忆说，我们衡量了国内旅行服务的各个行业，如酒店预订，机票预订，旅行线路等等，发觉在当时的情况下，做酒店预订具有先进的技术优势，无配送需要，无仓储，便于客人支付等一系列的优势。而且这个行业的利润率在旅游行业中也是较为优厚的。所以我们立刻制定了携程的2000目标，也就是要作到中国最大的旅游网站的同时，成为国内最大的酒店预订中心。作为快速占领市场的一个捷径，我们选择了当时国内规模最大的现代运通。 
资金优势＋网络资源：携程整合边际资源的两柄利器 
携程在成立之初，最大的问题就是缺乏相应的资源，包括人员以及上下游产业的关系。好在整个中国旅游业的发展也正处在起步阶段，市场的集中度不高，边际资源并不匮乏，缺的只是将他们整合在一起的理念和行动。 
而携程前后共取得了1700多万美元的风险投资，充沛的现金让携程有了整合的能力。早在2000年初，当时最大的传统订房中心之一——商之行的总经理及其主要业务骨干悉数加盟携程。这可能是携程探索网络与传统相结合的道路所迈出的第一步：到2000年9月时，携程的订房量已增长至每月两万间夜。 
梁建章解释说，订房业务市场集中度不高，地域性不强，是一个相当看重规模的业务。 
随即，携程选择了当时国内酒店预订规模最大的北京现代运通公司，而后者是国内第一家利用800免费电话进行酒店预订的订房公司，很快规模效应开始显现，携程的月订量就猛增到15万人次，按400元／间计算，一个月仅酒店预订的交易额就有六七千万元。 
在收购北京运通后，携程已经是国内最大的酒店预定业务公司，在2001年10月，携程宣布盈利。 
梁建章的这招“天外飞仙”不仅解决了公司最基本的吃饭问题，也使得梁有时间开始考虑公司的下一步规划。梁建章意识到既然决定要把携程变脸为一家提供旅游服务的公司，单是有订房中心显然是不够的。携程于是把手伸向了产业的另一端——机票预定。 
2002年4月，携程收购了北京海岸机票代理公司以后，携程开始全力拓展机票业务。目前，携程已经同国航、东航、南航三家国内航空巨头联手，上航、深航、海航等多家地方航空公司也都与携程结成了合作联盟，其航空资源也越来越丰富。此外，携程建成了目前国内规模最大的机票预订服务网络，覆盖城市达35个。2002年8月，携程与首旅组建新的合资公司，建设经济型酒店销售连锁。 
梁建章说，整合这些资源后，携程把传统行业的业务关系，比如酒店关系都继承下来。 
跟旅行社怎么打交道，跟酒店怎么结账，携程学会了操作方式。而这些方式的操作原来都是手工完成的，携程利用自己的技术优势将他们和流水线结合，再推销给更多的客户。换句话说，携程发家的技术和网络资源现在已经是营销工具的一种，而非公司的核心内容所在。 
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第一点:从酒店服务预订开始,这是携程在旅游服务行业很好的一个切入点.
第二点:携程的&#8221;天外飞仙&#8221;,通过资金和网络资源优势整合传统旅游服务专业人员与上下游关系等边际资源.比如收购北京现代运通,收购北京海岸机票代理快速占领市场,逐步建立了携程在酒店预订和机票预订的NO.1地位.
第三点: 在携程如制造企业般精细化的管理后台的支持下,进一步的发挥互联网与传统资源结合的优势.
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